Denominación y Centro responsable: Master in Business Administration – MBA de Kühnel Escuela de Negocios.
El tejido empresarial está compuesto por grandes, medianas y pequeñas empresas que son actualmente el principal motor económico de cualquier país del mundo. La diversidad es palpable, ninguna empresa es como la de al lado y todas guardan ese aspecto diferencial que les hace ser únicas. Pero, al mismo tiempo, también poseen un punto en común: el trabajo de los directivos, responsables y encargados de su administración y gestión. Y para eso, es fundamental el conocimiento de las diferentes áreas de negocio de una empresa: la contabilidad y las finanzas, la fiscalidad y las relaciones laborales, el marketing, la gestión internacional, los recursos humanos, las operaciones y la logística. ¿Quieres aprender a coordinarlas?

OBJETIVOS
    Además de conocimientos, en las más avanzadas técnicas de gestión empresarial y habilidades directivas para enfrentarse eficazmente a los retos del mundo corporativo, el programa MBA de Kuhnel-Villanueva tiene en su razón de ser los siguientes objetivos fundamentales:
  • Mostrar al alumno las diferentes áreas funcionales de la empresa y guiarles, a través de tutorías, hacia aquellas que más se adapten a sus capacidades y habilidades.
  • Desarrollar la capacidad de pensamiento estratégico y de análisis para la toma de decisiones y resolución de conflictos, en un entorno actual competitivo y global.
  • Potenciar el espíritu emprendedor e innovador para que el alumno sea capaz de liderar procesos de innovación y desarrollar nuevas oportunidades de negocio.
  • Desarrollar las habilidades directivas para mejorar el desempeño profesional de los líderes del futuro.
  • Potenciar las competencias en habilidades transversales que facilitan el trabajo en equipo, el desarrollo del espíritu emprendedor y el liderazgo en procesos de innovación.
  • Aprender las técnicas más avanzadas de gestión empresarial.
A QUIÉN VA DIRIGIDO

Este máster está dirigido a recién licenciados, diplomados y graduados o profesionales con más de 3 años acreditados en el sector.
Concretamente, a aquellos pertenecientes a las siguientes carreras:

  • Administración y Dirección de Empresas
  • Derecho
  • Psicología
  • Económicas
  • Ciencias del Trabajo
Dirección estratégica
  • Introducción y concepto de estrategia.
  • La función Directiva y las decisiones estratégicas
    • La estrategia empresarial
    • La Estrategia Competitiva
    • Los factores críticos de éxito
  • Estrategias Competitivas Genéricas
  • Cadena de valor
    • Mapeo de la Cadena de Valor
  • Modelo de Negocio y estrategia
    • Mapeo de la Cadena de Valor
  • Definición de una misión basada en el mercado
    • El Posicionamiento estratégico
    • El proceso de planificación estratégica

Implantación y control de la estrategia

  • Planificación Estratégica
    • Introducción
    • Funciones de la visión – misión
    • Fases para llevar a cabo la meta objetivo
  • Análisis Estratégico
    • Análisis de StakeHolders
    • Análisis de Oportunidades y Amenazas
    • Análisis del mercado
    • Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
    • Perfil del producto/Servicio
    • Análisis Interno de la UEN
  • Decisión de Enfoque Corporativo
    • Diseño de la imagen objetivo
    • Formulación de la visión
    • Desarrollo de la misión
  • Análisis de portafolios
  • Estrategia Corporativa
  • Estrategia Competitiva
  • Estrategia Operativa
  • Modelo de Dirección Estratégica
    • Dirección Estratégica orienta a la Creación de Valor
    • Value Based Management: motor de la Estrategia Empresarial
    • Creación de Valor
    • Rentabilidad y Creación de Valor
    • Creación de Valor para el Accionista
    • Sistemas de Gestión orientado al Valor
    • Claves para el éxito en la implantación

Excelencia en la Gestión Empresarial

  • Introducción a los Sistemas de Gestión
  • Sistema de Gestión por procesos
  • Sistema de Gestión de Calidad ISO 0001
  • Modelo EFQM de Excelencia Empresarial
Gestión de la Innovación

  • Sistematización de las Actividades de Innovación
  • Regeneración de modelos de negocio
  • Innovación del modelo de negocio
  • Gestión de Proyectos
  • Financiación y Fiscalidad de la Innovación
Planificación de los RR.HH. en la empresa. Cultura Organizativa

  • Métodos de planificación – ventajas e inconvenientes
  • Ventajas de realizar una planificación de RR.HH
  • Análisis del entorno desde la perspectiva estratégica de los RR.HH.
  • Análisis interno desde la perspectiva de RR.HH.
  • Opciones estratégicas de recursos humanos
  • Implantación de políticas de nuevas tecnologías
  • Organización formal e informal
  • La cultura organizativa
  • El clima organizacional

Dirección por Objetivos y Gestión del Desempeño

  • DPO
  • El proceso de implantación de la planificación estratégica
  • Establecimiento de los objetivos individuales
  • Indicadores de control
  • Definición y selección de las áreas clave de resultados
  • Nuevas tendencias
  • Relación desempeño vs rendimiento.
  • El valor añadido de la evaluación anual del desempeño para gestionar el rendimiento
  • Fases de implantación de un sistema de gestión del desempeño
  • Los desafíos de una entrevista de evaluación: colaboradores, mandos, organización
  • Detección de valores y objetivos de una organización y su adaptación
  • Fases preparación entrevista
  • Role playing entrevista evaluación del desempeño

Política de Selección y Acogida

  • Competencias: concepto, modelo, utilidades
  • Descripción de puestos
  • Selección de personal: política de selección, fases, modelos, entrevista por competencias
  • Programas de acogida, integración y seguimiento de nuevas incorporaciones

Desarrollo Profesional y Formación

  • Desarrollo como función de RRHH
  • ¿Cómo entendemos el talento?
  • El ciclo del talentoe
  • Identificando el talento
  • El talento interno
  • El desarrollo del talento
  • Estudio de Benchmarking: Programas de desarrollo de liderazgo para ejecutivos (Fortune 500)
  • Formación

Liderazgo y Gestión de Personas

  • El líder que llevamos dentro
  • Habilidades de un buen líder
  • Gestión de Personas
  • Consideraciones finales y conclusiones

Herramientas Tics y Nuevas Técnicas en RR.HH.

  • Inteligencia Emocional y Coaching.
  • Programas de Gestión de RR.HH.
  • Portal del Empleado
Planificación de Recursos
  • Previsión de la Demanda
  • Gestión de la Demanda y Servicio al Cliente
  • Plan de Producción. Plan de Ventas y Operaciones
  • Programa Maestro de Producción
Gestión de Aprovisionamiento y Compras
  • Conceptos generales del Aprovisionamiento
  • Conceptos generales de Compras. Procesos y documentos
  • Recepción de Materiales
  • Gestión de Embalajes
Gestión de Stocks y Almacenes
  • Análisis ABC. Stock y tiempo de seguridad
  • Introducción a los medios de manipulación y almacenamiento
  • Zonas y funciones de un almacén. Diseño de almacenes
  • Gestión de ubicaciones
Sistema de Mejora Continua
  • Introducción a los sistemas de mejora
  • Herramientas básicas de mejora (SMED & 5S)
  • Herramientas de análisis de procesos (VSM & WPO)
  • Ampliaciones del sistema de mejora (TPM & Grupos de mejora)
  • Lean Manufacturing
Marco Jurídico Laboral
  • Derecho sindical y Representación de los trabajadores
  • El convenio colectivo
  • Huelga y Cierre
  • El contrato de trabajo.
  • La contratación indefinida.
  • Contratos de duración determinada.
  • Los contratos formativos
  • Las empresas de trabajo temporal.
  • Modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo.
  • Nóminas y seguros sociales.
Políticas retributivas. Ley de Igualdad
  • La compensación como herramienta estratégica
  • Sistemas retributivos y estructura retributiva
  • Metodología para la implantación de un modelo estratégico de compensación.
  • Efectividad de la compensación.
  • Modelo de compensación total
  • Planes de retención, de fidelización y de reconocimiento
  • Retribución flexible
  • Tendencias actuales de compensación
  • La gestión de la diversidad
  • Expatriados y repatriados
  • Ley de igualdad.
  • Recompensa y castigo: las tesis de Alfie Kohn.
Análisis Contable
  • Normas de valoración contable.
  • Modificaciones introducidas por el nuevo PGC.
  • Estructura del balance de situación. Análisis del activo y pasivo.
  • Fondos propios y patrimonio neto. Ajustes de valoración
  • Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias. Estructura.
  • Ratios de liquidez y endeudamiento.
  • Ratios de rentabilidad económica y financiera.
  • Fondo de maniobra.
  • Reclasificaciones, refinanciaciones. Mejora de ratios.
  • Balances en situación de concurso. Operativa contable.

Operaciones Financieras

  • Capitalización y descuento
  • Rentas financieras
  • Los tipos de interés. Tipo nominal y tae
  • Tipos de amortización financiera
  • Los tipos de interés. Formación del Euribor. Estructura temporal de los tipos de interés.
  • VAN. TIR.

Gestión Financiera

  • Estado de flujos de efectivo.
  • Flujo de caja económico y financiero. Cash-flow.
  • Punto muerto, punto de equilibrio y umbral de rentabilidad.
  • Coste de oportunidad y coste medio de la deuda.
  • Apalancamiento financiero.
  • Tipo de interés efectivo y coste amortizado.
  • Financiación de las inversiones. Planificación y riesgos.
  • Ratios de gestión de cobros y pagos. Negociación.
  • Activos y pasivos financieros.
  • Disponible y realizable. Estados de tesorería.

Dirección Financiera

  • La toma de decisiones
  • Estructura financiera óptima de la empresa
  • Herramientas para la valoración
  • La valoración de una empresa
  • Control y gestión presupuestaria

Análisis de Costes

  • La contabilidad de gestión. Fuente de información.
  • Costes fijos y variables.
  • Costes directos e indirectos.
  • Métodos de imputación de costes al producto terminado o en curso.
  • Trabajos realizados por terceros. Contratar o fabricar. Contingencias.
  • Margen Bruto. Apalancamiento operativo.
  • Rotación de stocks y cálculo de estabilidad de los activos.
  • Ratio del umbral de rentabilidad. BAII y BAI.
  • Reparto de costes. Sectores o ramas de actividad.
  • Análisis de evolución. Comparativas con competencia.
  • Cuantificación y provisión de costes futuros. Análisis.

Financiación Internacional

  • El marco de las paridades: inflación, tipos de interés y cotización de las monedas
  • La exposición al riesgo de cambio por transacción
  • Instrumentos de cobertura de los riesgos de cambio
  • La exposición operativa al cambio
  • Financiación en divisas
  • Swap de intereses, divisas y deuda/capital
  • Gestión de riesgo de tipos de interés
  • Análisis de la inversión directa en el extranjero
  • La inversión directa en países emergentes
  • Ajustes por riesgos (simétricos o asimétricos)
  • Riesgo país y tasa de descuento
  • Riesgo y clasificación de proyectos A, B o C
  • Facturing, conforming, forfaiting, Aseguramiento cobro
  • Pagos Internacionales

Marketing Estratégico

  • Fundamentos de Marketing
  • Marketing Estratégico
    • Análisis interno
    • Análisis de mercado
    • Competencia
    • Macroentorno económico
  • La elección de la Estrategia de Marketing
  • Plan de Marketing Operativo
    • Políticas de producto y servicio
    • Políticas de precio
    • Políticas de distribución
    • Políticas de comunicación

Dirección Comercial

  • Planificación de la estrategia comercial de la empresa
  • La dirección comercial
  • Realización de las Estrategias de Venta
    • Funciones y responsabilidades
    • Organización del equipo de ventas
    • Selección, formación y motivación del personal de ventas
    • Control de la actividad de venta
  • La negociación comercial
    • Venta vs. negociación
    • Tipo de clientes
    • Características del Negociador
    • Estilos y tipos de negociación
    • La compra
    • Metodología de la negociación
    • Táctica de la negociación

Comunicación en la Empresa

  • Comunicación Interna
  • Comunicación Externa. Community Manager

Entorno Internacional

  • Estructura Económica Internacional
  • Fases de la internacionalización de la empresa
  • Marketing-mix internacional
Mercados Exteriores

  • Área América
  • Área Asia

Derecho Mercantil

  • Tipos de Sociedades
  • El Registro Mercantil
  • Ley de Sociedades Limitadas
  • Ley de Sociedades Anónimas

Derecho Fiscal

  • Aspectos Tributarios generales de la Empresa
  • Alta fiscal empresarial
  • Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).
  • Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y AJD
  • IRPF. Retenciones fiscales a terceros
  • IRPF. Tributación rendimientos empresariales
  • Impuesto sobre Sociedades I.
  • Impuesto sobre Sociedades II. (oper. societarias y financieras)

Toma de Decisiones

  • Proceso de la Toma de Decisiones. Contextos de certeza, incertidumbre y riesgo. Aversión al Riesgo. Equivalentes de Certeza
  • Principios para la Toma de Decisiones.
  • Métodos cuantitativos para la Toma de Decisiones: Análisis de decisiones. Diagramas de decisión.
  • Métodos cuantitativos para la Toma de Decisiones: Regresión y Correlación
  • Métodos cuantitativos para la Toma de Decisiones: Programación lineal. Simplex
  • Métodos cuantitativos para la Toma de Decisiones: Simulación. Método de Montecarlo
  • Métodos cuantitativos para la Toma de Decisiones: Teoría de Juegos
  • Métodos Cualitativos: Delphi, Pecera, Brainstorming, Consenso, Eisenhower…

Entorno Económico

  • Introducción y objetivos de la economía
  • Oferta y Demanda Global
  • El producto Nacional y sus componentes
  • La Renta Nacional
  • La Intervención del Estado
  • Los Ciclos Económicos
  • Desempleo e Inflación
  • La Balanza de Pagos
  • Indicadores económicos mundiales a seguir

Responsabilidad Social Corporativa

  • Aspectos clave en la responsabilidad social de las empresas
  • La triple cuenta de resultados: económicos, ambientales y sociales
  • Memorias de sostenibilidad

Tecnología aplicable a la Gestión

  • ERP
  • Gestión del Conocimiento
  • Web 2.0 en la empresa
  • Sistemas de business Intelligence (inteligencia de negocio)
  • Introducción al BI
  • OLAP, Data Warehouse, Data Mart, consumo de información, kpis, etc…
  • Fast Data y Big Data

Dirección y gestión de proyectos

  • Los retos de la gestión por proyectos
  • Ciclo de vida y procesos en la dirección de proyectos
  • Planificación y programación de proyectos
  • Estimaciones en la gestión de proyectos
  • Gestión de los riesgos y proceso de toma de decisiones
  • Ejecución del proyecto
  • Gestión de contratos y adquisiciones. La calidad en la gestión de proyectos

REQUISITOS DE ACCESO

Estar en posesión del título de Graduado/Licenciado o equivalente internacional. La matriculación está abierta a alumnos que, sin estar en posesión del título, lo acrediten al inicio del Máster.
Alumnos privados

  • Realizar entrevista personal con nuestros asesores académicos
  • Obtención de la solicitud de Inscripción Kühnel Escuela de Negocios
  • Entregar personalmente en nuestro Centro la Solicitud de Inscripción cumplimentada y firmada, así como la documentación requerida en la misma (CV, DNI y Título)
  • Prueba de nivel de inglés y test de competencias
  • Kühnel confirma la admisión o no admisión al candidato
  • Realizar el pago de las tasas académicas correspondientes (matriculación)

Candidatos a Beca Kühnel (prácticas en empresas)

  • Realizar entrevista personal con nuestros asesores académicos
  • Obtención de la solicitud de Beca Kühnel Escuela de Negocios
  • Entregar personalmente en nuestro centro la Solicitud de Beca cumplimentada y firmada, así como la documentación requerida en la misma (CV, DNI y Título)
  • Prueba de nivel de inglés y test de competencias
  • Realizar entrevista con la empresa o empresas que convocan becas
  • Kühnel confirma la admisión o no admisión al candidato
  • Realizar el pago de las tasas académicas correspondientes (matriculación)
PLAZAS

El Máster ofrece un máximo de 30 plazas a aquellos estudiantes que superen los criterios de admisión. En el supuesto de superar la oferta, el criterio de exclusión se basará en el expediente académico y profesional y la entrevista personal.

TASAS

El importe sin ayudas es de 9.600 euros

  • Alumnos privados: Importe fraccionado: Se realizará un pago de 2.700 euros en el momento de la inscripción en concepto de matrícula y 12 mensualidades de 500 euros cada una. (*)
  • Alumnos becados: Importe a cargo del alumno: 2.700 euros en el momento de realizar la inscripción, en concepto de matrícula, más cuotas. Beca de desarrollo profesional en empresa (según condiciones de la empresa): 12 mensualidades de 575 euros cada una.

(*)En los anteriores medios de pago están incluidos los manuales y textos necesarios para el desarrollo del máster que se irán facilitando a los alumnos oportunamente durante el mismo.

(*) Posibilidad de pago fraccionado según condiciones de la Entidad Financiera.

VER TODOS
  • Directores y gerentes de empresas
  • Directores y responsables de área
  • Gestión de Activos
  • Gestión de Marca o Branding
  • Desarrollo de Negocio
  • Finanza corporativa
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      C/ Costa Brava, 6

   91 577 56 66

   kühnel@villanueva.edu

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